Identificar -Evaluar y Transferir Riesgos al mercado de seguros nacionales o internacionales. Generar lineamientos de seguros a nivel COMPAÑÍA Regional que pueden ser globalizados o quedar colocados en mercados locales, siguiendo y alineado con normas locales, centralizando los procesos decisorios de la toma de dichos seguros que permita proteger el Balance consolidado de la empresa ante hechos imprevistos.

Acciones: 

• Analizar colocaciones actuales de seguros en cada país: Generar un mapeo de situación de seguros que le permita a la corporación planificar pasos a futuro en cuanto a políticas de aseguramiento (qué se asegura y qué no , cómo se deberían valuar los activos y la pérdida de beneficio para unificar criterios, cuáles son las franquicias que se pueden asumir , que riesgos estarían faltando analizar que pudieran ser globalizados o colocados localmente , etc)
• Mantener contacto con todas las unidades/sectores de la Corporación virtuales o presenciales (Compras- Logística-Legales-Auditoria- Planeamiento-ADMI/FINA): Identificar posibles debilidades y fortalezas en cuanto a riesgos que deberían ser transferidos a los mercados de seguros o que puedan ser asumidos por la empresa. Participar de reuniones con dichos sectores para mostrar coberturas que pudieran ser necesarias.
• Analizar contratos ya firmados o en camino de ser firmados con clientes y proveedores o nuevos proyectos para entender si los riesgos asumidos o transferidos o que pudieran ser asumidos o transferidos están en línea con los lineamientos de la empresa: Interpretar posibles Gaps de cobertura para buscar alternativas diferenciales en los distintos mercados de seguros.
• Generar contactos a nivel de compañías de seguros locales en cada país y de los intermediarios/brokers que pudieran prestarle servicio: El objetivo es que el especialista pueda prestar su know how a las distintas filiales en todos los países y que la región le envíe información online de cada vencimiento y de cada nuevo proyecto como para poder compartirlo y definir sus políticas y revisión de términos.
• Poder mostrar al Directorio la situación de Riesgos y Seguros actuales y planes futuros de manera Orgánica y Centralizada: Es muy importante que el Directorio pueda conocer los riesgos asumidos o transferidos en cada país y/o en forma regional resumiendo también las pérdidas cubiertas y no cubiertas para trabajar en mitigación de posibles riesgos a futuro. 
• Desarrollar Requisitos para Subcontratistas o terceros a los cuales se le solicita un producto: Es de Vital importancia una vez definida la matriz de seguros, contar con un conjunto de requisitos de seguros que le permita a la empresa estar cubierto en caso de tener un imprevisto, producto de un acto de un contratista-proveedor ó socio tercerizado.